一位出色的领导者会把自己看作是团队的“发动机”，能够激发团队成员的工作热情和积极性，为他们提供必要的资源和指导，让他们全力以赴地实现组织目标。

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真正的领导人，不一定自己能力有多强，相反许多能力非常强的人都因为过于追求完美主义，事必躬亲，觉着谁都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。只有懂得充分挖掘员工内在潜能，激发员工工作热情和创新的意识，才能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

那么，究竟如何才能有效地激发出员工的工作动力？

创造一种积极向上的氛围

在工作中，领导者可以通过不断地鼓励员工来营造一种积极向上的氛围，让员工产生一种满足感和成就感。如果领导者总是鼓励员工，并不断地为他们提供机会，那么员工就会获得更多的成就感，也会更积极地去做事情。

提供员工成长的机会

优秀的领导者会给员工提供成长的机会，让他们在工作中不断成长。这种成长不仅仅是技能上的提升，更是思想上的提升。

如果你总是让员工去做重复性工作，那么他们就会逐渐失去对工作的热情。而那些在工作中不断尝试和挑战的员工，他们才会真正地把工作当成一种乐趣。

因此，领导者要懂得给员工提供成长的机会，让他们去做一些有挑战性和创造性的工作。只有在不断挑战中，才能提升自己的技能。

当员工感到自己是有价值、有能力的时候，他们就会更加有动力去工作。因此，在团队管理中，领导者要尽可能多地给员工提供机会和成长的空间。

激励宝积分制管理，通过积分量化员工做人做事，使用积分排名公开差异化表彰先进，激励后进。建立企业NBA式核心团队，就是为了让团队有竞争，有筛选，有替补。分组竞争，让同级别的管理干部在同样的积分规则下进行排名竞争。还原企业以业务为导向的组织结构，把不同工作岗位、工作性质的管理干部都用同一套积分标准，产值标准，对综合表现、价值成果进行数字量化。建立管理层排名部门，通过持续的排名竞争达到筛选净化管理团队的管理目的，建立起人才储备梯队。让每一个员工都有成长机会，有效的激发员工动力和工作积极性。

为员工提供展示能力的舞台

在一些企业中，员工往往不愿意在工作中表现自己，即使工作做得很好，也不愿意将自己的工作情况向领导汇报。这样的现象会给领导造成一定的困扰，因为员工不愿向领导汇报工作，就意味着他们的能力得不到展示。相反，如果员工能够在工作中展示出自己的能力和价值，他们就会更有动力去完成工作。

因此，想要激发出员工的内在动力，领导者必须为员工提供展示自我的舞台。在这个舞台上，员工可以充分地展示自己的才能，并且领导也能够看到员工身上的闪光点。

让员工用结果为自己加工资

一般来说，员工的贡献越多，他们对组织的贡献也就越大。作为管理者，只有顺应人性，客观按员工个人实际价值贡献进行利益分配，让每一个人都有归属感和成就感，团队才能更有凝聚力和战斗力。才能让经营闭环得以持续、顺畅地运行，让企业良性健康的发展。如果没有归属感和成就感，就会导致团队内部人员流动频繁。

传统管理员工价值贡献是模糊的，是凭感觉判断的。激励宝积分制，通过加法激励员工多劳多得，聚焦工作结果。月度用薪资机制对个人价值贡献进行独立核算，按贡献价值发工资，员工多劳多得、薪资弹性宽幅，让员工掌握主动权，自己给自己加工资。使用机制量化员工每个月的价值贡献，聚焦结果让员工没有惰性，让管理变得简单轻松。