(资料图)

1.定额成本法。即制定健全人员、材料、工时定额。

2.标准成本法。即要求直接材料、人员、产品成本的标准成本。

3.目标成本法。即以完成目标价格、利润、成本为目的。

4.操作成本法。即在此过程中分析项目的成本对象、动机，从而进行成本估算。

5.价值工程法。即对在建项目进行价值评估，整合后确定价值成本。

6.避免浪费。即消除生产过程中的成本消耗，消除不升值。