1、1. 工程（或分部分项工程特殊工艺）楷况或特点 2. 监理依据（应包括经审定的施工组织设计或施工方案，施工方法等） 3. 监理目标的分解 4. 监理人员职责的分工及作业计划 5. 质量，投资，进度事前事中事后控制及措施。

2、 6. 重点部位，关键控制点的监理针对措施及隐患控制 7. 组织协调及合同，信息管理控制重点及实施细则 （1） 投资控制实施细则 ① 在承包合同价款外，尽量减少所增加工程费用。

(相关资料图)

3、 ② 全面履约，减少对方提出索赔的机会 ③ 按合同支付工程款 （2） 质量控制实施细则 一方面，要求施工单位建立并完善落实质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料，设备有实验，隐蔽工程有记录，质量有自检，专检，交工有资料；另一方面，也应制定一套具体，细致的质监措施，特别是质量预控措施。

4、 ① 对主要工程材料，半成品，设备质量的预控措施，应列成表格 ② 质量措施与方法：审核产品技术合格证及质保证明，抽样试验，考察生产厂家。

5、 ③ 对重要工程部位及容易出现质量问题的分部分项工程制定质量预控措施 （3） 进度控制实施细则 ① 严格审查施工单位编制的施工组织设计，要求编制可行的网络计划，并在施工中按此组织施工 ② 无论乙供材料或甲供材料，设备，必须制定供货计划，并按计划及时进场到位，为施工创造有利条件 ③ 检查落实施工单位的4M1E，即劳动力，材料，机械设备，施工方法等的落实情况。

6、 ④ 要求施工单位按月编制施工作业计划，将进度按日分解，以保证计划落实并作为支付工程款的依据。

7、 ⑤ 检查进度落实情况，按网络计划明确关键线路，可根据实际情况按季，月，旬检查进度情况，并安排下一步进度。

8、 ⑥ 协调各施工单位的关系，使其互相配合，支持。

9、 ⑦ 利用经济杆杠，督促施工单位按计划完成任务。

10、 ⑧ 通过建设单位协调好远近外层的关系，为施工创造便利。

本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。